營業(yè)部、分公司等分支機(jī)構(gòu)是券商開展財富管理業(yè)務(wù)的重要陣地。今年以來，券商紛紛加速優(yōu)化資源配置，對分支機(jī)構(gòu)的裁撤、整合動作頻頻。據(jù)統(tǒng)計，截至7月10日，年內(nèi)已有19家券商決定撤銷56家分支機(jī)構(gòu)。同時，也有部分券商積極開拓空白市場，在具有業(yè)務(wù)潛力的區(qū)域新設(shè)分支機(jī)構(gòu)，以更好地開展財富管理業(yè)務(wù)。

優(yōu)化網(wǎng)點區(qū)域布局

隨著金融科技的深度應(yīng)用及線上平臺的不斷完善，對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合逐漸成為券商優(yōu)化資源配置、推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式。

僅7月份以來，就有3家券商宣布將撤銷旗下營業(yè)部、分公司等分支機(jī)構(gòu)。其中，7月8日，方正證券發(fā)布公告稱，將撤銷河南分公司、曲靖寥廓北路證券營業(yè)部、邵陽城步城南路證券營業(yè)部、永州藍(lán)山湘粵路證券營業(yè)部等4家分支機(jī)構(gòu)；7月7日，德邦證券發(fā)布公告稱，公司決定撤銷江西分公司和甘肅分公司；7月4日，野村東方證券宣布撤銷浙江分公司。

據(jù)記者統(tǒng)計，今年以來，截至7月10日，已有19家券商宣布撤銷旗下分支機(jī)構(gòu)，涉及7家分公司和49家營業(yè)部。其中，方正證券年內(nèi)撤銷分支機(jī)構(gòu)數(shù)量最多，為13家；東方證券的撤銷數(shù)量為8家，東吳證券的撤銷數(shù)量為5家，華福證券決定撤銷4家，中信建投、財通證券、華林證券、東北證券分別決定撤銷3家。

對此，多家券商表示，撤銷旗下營業(yè)部、分公司，主要是為了優(yōu)化網(wǎng)點的區(qū)域布局，通過集約化運營提高分支機(jī)構(gòu)效率，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

在深圳市優(yōu)美利投資管理有限公司董事長賀金龍看來，券商縮減網(wǎng)點數(shù)量，主要是考慮到成本因素，線下實體網(wǎng)點的運營成本較高，包含場地、人員等方面支出。同時，當(dāng)前證券行業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金費率持續(xù)下滑，傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入有所降低，保持大量網(wǎng)點的運營將為券商帶來一定成本壓力。而隨著券商數(shù)字化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，線上平臺對線下實體網(wǎng)點的替代效應(yīng)愈發(fā)顯著，線上交易逐漸成為主流模式，不僅服務(wù)效率有所提升，線上渠道的單客服務(wù)成本也遠(yuǎn)低于實體網(wǎng)點。

規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動

除撤銷分支機(jī)構(gòu)外，今年以來，也有一些券商積極開拓市場，在部分區(qū)域新設(shè)營業(yè)部。例如，3月份，誠通證券蘇州人民路證券營業(yè)部正式開業(yè)；4月份，萬聯(lián)證券肇慶星湖大道證券營業(yè)部開始正式運營；5月份，國聯(lián)民生證券寧波財神殿南路證券營業(yè)部正式開業(yè)。

對于分支機(jī)構(gòu)的布局調(diào)整，多家券商已制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，西部證券在營業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃方案中提到，為優(yōu)化網(wǎng)點布局，提升服務(wù)能力，公司將在財富管理需求旺盛的，有區(qū)位優(yōu)勢的，公司網(wǎng)點空白但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點，或根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將現(xiàn)有營業(yè)部升級為分公司。對于連續(xù)三年虧損且扭虧無望的分支機(jī)構(gòu)或區(qū)位設(shè)置不合理的分支機(jī)構(gòu)，公司將根據(jù)實際情況綜合評估后將進(jìn)行撤并。

南京證券也表示，公司將對當(dāng)前網(wǎng)點布局空白城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、可持續(xù)發(fā)展能力、資本市場及證券行業(yè)發(fā)展水平與潛力進(jìn)行研究分析，擇優(yōu)篩選新設(shè)網(wǎng)點區(qū)域，同時選擇部分地區(qū)建設(shè)高端財富管理業(yè)務(wù)中心，打造良好的品牌形象，為投資者提供更好的服務(wù)體驗。

展望行業(yè)分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢，賀金龍認(rèn)為，券商分支機(jī)構(gòu)的布局調(diào)整與轉(zhuǎn)型優(yōu)化或?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)，從規(guī)模驅(qū)動逐漸轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動。為適應(yīng)市場環(huán)境變化與行業(yè)競爭，未來，側(cè)重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)網(wǎng)點運營模式將進(jìn)一步向高附加值、綜合化的運營模式轉(zhuǎn)變，券商分支機(jī)構(gòu)應(yīng)加速向現(xiàn)代化、科技化及輕量化方向轉(zhuǎn)型，在財富管理、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)方面重點開拓，并借助金融科技賦能實現(xiàn)運營的提質(zhì)增效，依托差異化服務(wù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。