公司組織進行“十四五”規劃各業務板塊戰略研討
——公司開展“十四五”發展規劃編制工作系列報道四
“十四五”發展規劃是公司未來五年工作的行動指南，是一個綱領性文件，科學編制好“十四五”發展規劃影響深遠、意義重大。為更加科學合理、全面充分擘畫公司“十四五”，1月20日至22日，公司在第三方專業咨詢機構的指導下分別組織房建、市政路橋、裝配式、投融資、安裝、裝飾裝修、租賃勞務、房地產開發、科技技術、數字信息化等十三個業務、職能小組進行“十四五”發展規劃專題研討。
各業務、職能板塊在第三方咨詢機構的指導下，以集團第三次黨代會精神及“8795”部署和公司提出的“一個目標”“五個突出”“五條指導實施路徑”為指引，結合第三方專業機構對公司作出的《內部環境調研報告》和《外部環境分析報告》，以各業務版塊前期提出的“十四五”初步發展目標和實施路徑為基礎，采用“頭腦風暴”的形式開展戰略研討，集思廣益，群策群力，共同謀劃公司發展，明確公司的業務發展布局，發展策略，實施路徑、資源配置計劃等為“十四五”發展規劃目標的科學確定并最終落地實施提供強有力的支撐保障。
“十四五”發展規劃是一項系統工程，本次組織各業務系統的深入研討，既是“十四五”發展規劃編制“五步走”策略的第二步，是直關“十四五”發展戰略能否科學制定，順利實施的關鍵一步；也是匯眾智聚眾力，切實把職工的期盼、職工的智慧、專家的意見、基層的經驗吸收到“十四五”發展規劃中來，以問題為導向、目標為導向、結果為導向，做好頂層設計，確定實施路徑的有利體現，更是通過對“十四五”期間發展機遇進行準確研判，困難挑戰進行深入分析，優勢潛力進行充分發掘，確保“十四五”發展規劃嚴格貫徹落實集團“8795”部署，將公司打造成為“效益四建”“品牌四建”“幸福四建”的助推器。