樹標桿強管理，提信心開新局
——尹德富一行到金科集美公館項目調研指導
4月15日上午，公司財務總監尹德富，財務管理中心總經理原玉博到金科集美公館項目調研指導，第二工程公司總經理毛峰、黨總支書記/工會主席符倬及相關部門、項目部主要管理人員陪同調研。
尹德富一行實地查看了項目現場，聽取了項目經理對工程基本概況、進度情況、材料及周材租賃價格、工程重點難點、合同履約等情況的詳細匯報。隨后，尹德富從技術、生產、安全、商務成本及財務等板塊依次詢問每一名管理人員，了解業務人員在項目管理中的工作細節及遇到的疑點難點，并逐一提出了指導性建議。
調研會上，與會人員對尹德富“拉家常”的調研方式感到親切，紛紛暢所欲言。工程公司就大項目團隊培育、人才培養、精細化管理、創新及亮點標桿打造工作進行了匯報。
會上，原玉博要求工程公司和項目部要進行目標管理，要將成本計劃分解到人對應到時間點，同時重視債權資金管理，做好成本和現金預算。
尹德富充分肯定了工程公司及項目部的努力，希望工程公司上下要堅定信心，要有底氣，充分整合資源打造精品工程。對下一步工作，他要求：一是要切實深入貫徹學習集團第三次黨代會和三屆八次職代會精神；二是要貫徹公司一屆三次職代會精神，并根據公司“十四五”規劃謀劃發展思路，制定具體規劃；三是要把握好公司快速發展的契機，做大做強指標考核型項目，在經營布局和客戶選擇上重點思考、把關；四是要精細化管理，加強過程履約控制，債權安全、資金、成本、稅務等方面要全過程提前策劃，并在實施中動態掌握；五是要持續加強疫情防控工作；六是要高度重視施工、交通、食品、消防等方面安全工作；七是要重視環保督查和治理，文明施工。
工程公司及項目部表示，將緊跟公司發展步伐，嚴格按照上級要求，把標桿項目創建起來，把四建品牌展示出來。
