為確保公司所屬各單位發展規劃、業務職能規劃和公司總體規劃有機統一、上下銜接，3月23日—25日，公司在成都本部召開“十四五”市場營銷、財務管理、人力資源、科技四個職能戰略及所屬14家單位“十四五”戰略規劃的評審會。公司領導班子、市場營銷中心、財務管理中心、商務管理中心、工程管理中心（技術中心）、人力資源中心（黨委組織部）、黨委辦公室/董事會辦公室參加會議，特邀戰略咨詢機構科思頓的專家參加評審，為“十四五”公司的職能規劃及所屬各單位的戰略規劃 “把脈問診”。
本次評審會議，采取先由規劃編制中心（部/室）、單位匯報規劃的整體情況（包括:規劃的發展方向、戰略目標、業務路徑及資源配置等內容），再由參與會議的公司各職能中心（部/室）、公司領導班子針對規劃提出相應的意見和建議，最后由特邀專家對規劃進行點評，并提出針對性優化調整意見的形式進行評審。
通過三天的高效檢驗，圓滿完成了公司4個職能規劃和14個所屬單位的戰略規劃的評審。下一步，規劃編制的相關中心（部/室）、所屬各單位，將根據評審會上提出的意見和建議，對相應的規劃進行進一步修改和完善，使規劃成為真正引領各職能、所屬單位“十四五”發展的綱領文件。規劃確定后，各職能中心（部/室）及所屬各單位將嚴格、認真落實規劃的部署，確保戰略落地見效，為公司“十四五”實現“百億四建和成為集團支撐性企業”的目標保駕護航。
