確保“規定動作”做到位、“自選動作”有特色，讓黨群品牌創建工作落到實處、亮點突出，以黨建高質量發展引領第四工程公司生產經營工作高質量發展。2023年以來，第四工程公司黨總支充分運用“黨建+清單”模式，通過細化量化工作目標、明確工作任務，助力工程公司黨建業務與中心工作深度融合。
以3張“學習清單”為先導 強“融貫”
為讓黨員、骨干及時關注和有效掌握集團黨委、公司黨委在關心什么、強調什么，做到對黨中央和上級黨委決策部署了然于胸，2023年以來，第四工程公司制訂《黨支部月度主題黨日活動清單》、《班子（擴大）學習會清單》、《黨總支委員會學習清單》，將黨中央和上級黨委的重大決策部署、會議精神等均分類納入3張學習清單，確保不漏學不落學，引導班子成員、各黨支部、項目部等分層學、有計劃學，通過全員原文學、班子帶頭學、黨課講學、多層討論學等多種方式，實現深入學、融入學。據統計，工程公司制定清單以來發布黨支部月度主題黨日活動清單12次，班子（擴大）學習會清單14次，黨總支委員會學習清單12次，建議學習內容182項。通過對黨中央和上級黨委重大決策部署進行及時學習解讀，使全體干部職工能深刻把握上級黨組織的政治意圖，將決策部署與管理工作結合起來，不斷提高貫通融合的能力，做到在重大問題和關鍵環節上保持頭腦清醒、眼睛明亮、立場堅定，堅持把學習領會新思想、新精神、新方法與自身履職結合起來，在學深悟透中堅持思想導向確保經營生產穩步前行。
以2張“措施清單”為主導 強“融策”
一是以“議事清單”促落細。為促進重大決策部署規范有序落實落細，工程公司黨總支首先從制度建設入手，建立了《黨總支議事清單》制度，將貫徹落實上級黨組織決策部署納入議事清單。2023年以來，黨總支委員會累計召開12次會議研究貫徹落實集團、公司的決策部署以及工程公司重要事項共44項，因地制宜提出細化落實的具體措施。二是以“問題清單”促落實。為全面貫徹落實公司決策部署，工程公司堅持以問題為導向，年初主動開展調查研究，直接面對項目需求，廣泛聽取職工訴求，收集對分部工作的意見建議，厘清工作中存在的問題，形成問題清單，明確問題責任，督促各部門、項目部抓落實，將“問題清單”轉為“成效清單”。在推行2張清單后工程公司先后榮獲省級獎項11個，市級獎項4個，公司級獎項3個。
以1張“監督清單”為督導 強“融效”
堅持完善黨風廉政建設“一談、兩書、一評價”工作機制，按時間節點建立監督工作清單。2023年以來，按照“責任落實到位、任務分解到位、監督執行到位”的原則，將項目管理人員集體任前廉潔談話、任前談話，簽訂《項目黨風廉政建設責任承諾書》《項目管理人員廉潔自律承諾書》《項目完工黨風廉政建設評價書》等列入監督清單按時間節點開展督導工作，并將監督結果與工程公司評優評先掛鉤，截止目前，共開展集體任前廉潔談話及任前談話2次，簽訂《項目黨風廉政建設責任承諾書》3份，《項目管理人員廉潔自律承諾書》65份，《項目完工黨風廉政建設評價書》2份。進一步促進項目黨風廉政建設，規范項目管理人員廉潔從業行為，履好職、盡好責，有效預防和制止各種違紀違法行為和腐敗問題的發生，確保項目管理規范、質量可靠、資金管理使用安全，助力項目各項目標的順利達成提供堅強保障，以風清氣正的政治生態為工程公司高質量發展保駕護航。
追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。第四工程公司將嚴格落實公司“篤行”黨建品牌各項工作，結合工程公司實際打造獨具工程公司特色的“篤行+共生”黨建子品牌，分層分級找準黨群工作結合點，持續深入推動黨建示范引領工程建設，切實發揮品牌示范帶動效應，以“共生式”黨建工作做實做細深度融入中心工作文章，為第四工程公司“深耕綿陽”提供堅強的組織保障，為實現“四個四建”貢獻最大力量。