公司工程造價業務管理培訓圓滿落幕
（通訊員 謝冰晶）為了提高公司人員的業務水平和工作有效性，提升公司各項目成本管控水平，公司于8月20日組織圍繞工程造價業務管理培訓，公司領導班子成員、相關部門職員以及各工程公司總經理、相關處室負責人，各項目商務經理等200余人參加了此次培訓。
本次培訓邀請了國家級教學名師，天津理工大學管理學院院長、教授、博士生導師尹貽林教授為大家授課。課上尹教授分析預測了未來造價發展的三大趨勢：一是工程計價可能不在單列措施費。二是定額未來可能主要用于前期決策和估算，不在用于投標計價。三是評標方法或將改為在清標式評標的前提下低價中標。
尹教授指出一是我們現行使用的《GB50500-2013建設工程工程量清單計價規范》總體來看是能保護施工企業利益的，其強制性全面升級、更加強化了業主的責任、要求合理分擔風險，加強發包人的各項管理職責。二是引導我們在工程造價管控的過程當中應要熟記規范、合同，拿起最高法和規范的強制性要求，維護施工單位的合法權益，將主動權掌握在自己手中。三是對現階段按規定約定工程造價是適應中國市場環境的次優方案、現行的建設法規否定價格包含原則，提倡合理風險分擔、違約者不受益原則及其適用范圍、現場簽證是合同狀態改變后的快速補償機制，是合同的有力補充等十個方面對解決工程造價糾紛的十大利器進行了專業的剖析。
公司黨委委員、常務副總經理李兵指出公司今年組織開展了多次培訓和觀摩，無論是聘請名師授課還是去優秀項目學習交流，目的是致力于打造優秀的企業、優秀的團隊。并要求我們在造價管理全過程當中，先算后干，加強月結成本管控意識，開源節流，結合立法本質及司法解釋對施工企業的保護，拿起法律武器、計價規范來維護自己的權益。項目技術要為商務工作服務，商務人員更要成為有扎實基本功、會用軟件、了解現場施工工藝的成熟型人才。
通過此次培訓，我們有了更多的方向來管控造價，促使大家在今后的工作業務中，挖掘出工程更多的盈利項，實現公司的盈利目標。