集團公司總會計師田世云一行到公司調(diào)研指導(dǎo)
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（通訊員 林雨）12月3日，集團公司總會計師田世云及市場經(jīng)營部、財務(wù)部、資金結(jié)算中心、法律債權(quán)部等部門人員到公司調(diào)研指導(dǎo)。四公司在家領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人參加會議。
會上，公司總經(jīng)理李兵代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子將公司2019年的經(jīng)營、施工生產(chǎn)、財務(wù)、成本、債權(quán)債務(wù)、人力資源等方面的工作完成情況及2020年的指標安排、2020年的工作思路進行了詳細匯報。隨后，公司其他領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域的工作進行了補充匯報。
在聽取匯報后，市場經(jīng)營部顧金戈、財務(wù)部孫麗敏、資金結(jié)算中心徐虹、法律債權(quán)部姜穎分別就四公司市場經(jīng)營、財務(wù)管理、資金管理及債權(quán)訴訟管理工作進行了指導(dǎo)。
田世云對公司2019年各項經(jīng)濟指標的完成情況給予了充分肯定，并對下一步的工作提出了六點要求：一是要優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，提升任務(wù)質(zhì)量，防范市場風險。二是要優(yōu)化項目管控模式，做強做大自營項目，提升項目盈利能力。三是加大對虧損項目的查處力度，重拳治虧，真抓敢管。四是加強竣工結(jié)算辦理，保障債權(quán)安全，同時以抓結(jié)算加快資金回收，防范資金風險。五是加強“兩節(jié)”前的資金安排，以收定支，落實落細；加強債權(quán)債務(wù)清理，降低資產(chǎn)負債率。六是加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，培育財務(wù)后備人才。
最后，公司黨委書記/董事長李登龍代表公司感謝集團對公司的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，公司將嚴格按照集團調(diào)研組成員提出的指導(dǎo)意見和要求抓好各項工作落實，不斷改進提升，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。