重慶工程公司召開年前重點工作安排專題會
（通訊員 付卓）10月20日上午，重慶工程公司召開年前重點工作安排專題會議，會議由工程公司總經理馬劍鋒主持，工程公司領導班子成員和各處室負責人參加會議。
會議首先通報了新簽合同、營業收入、營業利潤、施工產值等主要經濟技術考核指標完成情況，同時對市場經營、項目施工生產、成本管理、項目突出問題整治等重要工作作出安排部署，重點強調了新鷗鵬和星麓原兩個項目交房及各項目收付款相關工作，明確責任領導和處室。
馬劍鋒指出，2020年僅剩72天，各分管領導和責任處室要根據指標差異采取具體舉措，全面落實各自業務范圍內工作并達到工作效果。同時要求工程公司經營管理各項工作要始終全面聚焦項目管理，機關要圍繞項目轉，并就如何落實合同是主線、進度是脈絡、成本是核心和數據管理工作作了責任分解和明確要求：一是要形成全員合同意識，全面管理好跟上下游簽訂的各類合同。二是要解決進度達不到合同要求的頑疾，形成沒有進度就沒有一切的深刻認識。三是要形成全員成本意識，尤其要督促各項目部管理工作始終全面聚焦成本管理，實現企業利潤是王道。四是要形成一切以數據說話的工作習慣，全面提升管理數據和分析數據的能力。五是要提升機關履職能力，主動溝通、提前溝通，幫助項目解決實際問題。
