青島恒信城市發(fā)展置業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理付敏

　　工作一定要有結(jié)果 要找到根本問題所在

　　很多事情經(jīng)歷多了才會(huì)理解，工程部經(jīng)理的工作讓付敏深刻了解到為什么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期質(zhì)量有那么高的目標(biāo)要求，也警醒自己凡事提高責(zé)任感，責(zé)任越大、壓力越大，回報(bào)也越大。

　　現(xiàn)在走上管理崗位，付敏更加深信這一點(diǎn)，她強(qiáng)調(diào)工作一定要有結(jié)果，一系列的努力都為了保證有一個(gè)好的結(jié)果。如果結(jié)果不好，那么就無法衡量努力是否有效，結(jié)局是否成功。“我現(xiàn)在就要求分管設(shè)計(jì)和銷售的部門，不管做什么我關(guān)注的是結(jié)果的好壞 ，中間的努力是肯定要做的，但是結(jié)果沒有完成，等于目標(biāo)沒有完成，所以我對(duì)下屬也是這樣要求的，這樣才能保證一個(gè)效率，也能保證一個(gè)完成工作的質(zhì)量。”

　　“工作的時(shí)候，我們都會(huì)遇到一團(tuán)亂麻的情況，這個(gè)時(shí)候就要盡量理順，實(shí)在理不清楚，就稍微放一下，不管多難的事情，只要你確了根本問題所在，才能找到辦法。”　　

　　付敏認(rèn)為，管理者應(yīng)該具備明晰、果斷的做事風(fēng)范，要對(duì)事情做充分了解，這樣才能判斷準(zhǔn)確。做事的時(shí)候首先要明確思路，其次要講求步驟和計(jì)劃，效果會(huì)好一些。第三，要學(xué)會(huì)溝通，及時(shí)地、適當(dāng)?shù)匕炎约旱哪繕?biāo)，想法，告訴別人，才能更好地促進(jìn)事情的完成或解決，“另外作為女性管理者，要發(fā)揮細(xì)心的優(yōu)勢(shì)，多觀察，多發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。”

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