?　　導(dǎo)語：近日，伊利集團(tuán)董事長潘剛在《人民日報》發(fā)表署名文章，闡述了在全球化背景下如何打造中國乳業(yè)品牌，用“兩個輪子”和“兩個根本”的比喻，形象地勾畫出民族乳業(yè)的前進(jìn)方向。“車行千里在于輪，樹高千尺在于根”，這句話對中國乳業(yè)適用，對其它致力于“走出去”的行業(yè)和企業(yè)也適用。實施“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略的伊利已先后在歐洲、美洲、大洋洲落下國際化的棋子。接下來，相信伊利還將有更多“走出去”的好典型、好做法，值得期待……

　　伊利集團(tuán)董事長潘剛：用全球優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)消費者

　　

　　當(dāng)前，全球乳業(yè)一體化趨勢加快，伊利將做更多全球性布局，讓全球優(yōu)質(zhì)資源更好地為消費者服務(wù)。

　　中國乳業(yè)是一個既“小”又“大”的行業(yè)，從GDP占比來看，乳業(yè)是比較小的；但從健康生活角度看，乳業(yè)又是巨大的，幾乎關(guān)系著每一個人。做強中國乳業(yè)，實現(xiàn)中國人自己的“健康中國夢”，責(zé)任重大又緊迫。

　　作為中國乳業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，伊利多年來努力打造具有全球影響力的中國乳業(yè)品牌。在實踐中，伊利總結(jié)出“兩個根本”和“兩個輪子”，作為主要抓手。

　　兩個需要固守的根本，是質(zhì)量和責(zé)任

　　信任源于品質(zhì)。對于食品企業(yè)來說，安全是必須做好的基礎(chǔ)工作。多年來，伊利在質(zhì)量管控方面下大力氣，保障能力不斷提升。近年來，伊利與全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴全面啟動“質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略”，將食品安全工作延伸擴(kuò)展到全產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有合作伙伴，以實際行動確保消費者的舌尖安全。

　　品牌需要責(zé)任。企業(yè)發(fā)展了，更要帶動產(chǎn)業(yè)鏈上合作伙伴特別是奶農(nóng)的共贏。近兩年，伊利探索出產(chǎn)融結(jié)合的“產(chǎn)業(yè)鏈金融”模式，通過和金融機構(gòu)合作，加大對產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴尤其是上游奶農(nóng)的資金扶持。截至去年底，伊利為奶戶累計發(fā)放奶款突破千億元，帶動500萬奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路。

　　兩個加速前進(jìn)的輪子，是國際化和創(chuàng)新

　　當(dāng)前，全球乳業(yè)一體化趨勢加快，乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)資源加速流動，中國乳業(yè)對全球乳業(yè)的影響力日益增強，中國乳業(yè)和世界乳業(yè)逐步形成同頻共振。在資源上，伊利已在新西蘭建立了全球最大的一體化奶業(yè)生產(chǎn)基地；在標(biāo)準(zhǔn)上，與瑞士通用公證行等國際質(zhì)量機構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，升級質(zhì)量安全管理體系；在研發(fā)上，和歐洲、大洋洲、美洲等知名大學(xué)共建了研發(fā)中心或開展了合作。未來5年，伊利將做更多全球性布局，讓全球優(yōu)質(zhì)資源更好地為消費者服務(wù)。

　　不創(chuàng)新，無未來，對乳業(yè)也適用，只有通過不斷創(chuàng)新才能提升乳品行業(yè)的整體綠色水平和安全水準(zhǔn)，滿足新的消費需求。去年，伊利專門設(shè)立了創(chuàng)新中心。一方面，繼承過去的創(chuàng)新基因，讓創(chuàng)新成為更加自覺的態(tài)度；另一方面，有利于更加準(zhǔn)確理解國家政策，更加積極地掌握轉(zhuǎn)型升級的主動權(quán)。

　　作為唯一連續(xù)兩年躋身全球乳業(yè)10強的亞洲乳企，伊利每天為上億人補充營養(yǎng)、促進(jìn)健康。伊利深深認(rèn)識到，中國乳業(yè)的發(fā)展空間十分巨大，成為世界品牌的目標(biāo)還有距離。伊利將始終朝著“全球最值得信賴的健康食品提供者”這一愿景而不斷努力。

　　 [編輯: 王泯蘇]