隨著醫(yī)院等級(jí)提升和規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)院的質(zhì)量管理工作已從單純的“質(zhì)量控制”向“質(zhì)量品質(zhì)不斷改善”的模式轉(zhuǎn)變。近期，即墨市人民醫(yī)院與上?？党提t(yī)管合作，將5S和品管圈管理模式引入醫(yī)院的質(zhì)量改善工作中。

　　

　　5S管理就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)項(xiàng)目，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。5S管理是醫(yī)院精細(xì)化管理的法則，是建立高品質(zhì)的醫(yī)院質(zhì)量與安全保障體系的切入點(diǎn)。它從環(huán)境管理入手，從培養(yǎng)每個(gè)職工的良好習(xí)慣開始，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的醫(yī)院文化，是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

　　

　　自10月18日啟動(dòng)全面質(zhì)量管理項(xiàng)目以來，醫(yī)院首批選取了10個(gè)科室作為示范科室，醫(yī)管公司指導(dǎo)老師深入科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，向科室人員詳細(xì)講解環(huán)境衛(wèi)生整理的基本原則和具體要求，對(duì)10個(gè)科室的整理工作提出要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行集中反饋。各標(biāo)桿科室積極動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，深入細(xì)致、穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)“5S”管理工作，努力為患者、職工營造一個(gè)整潔、方便、安全、高效的醫(yī)療環(huán)境，取得了良好的整頓效果，令人耳目一新。

　　5S管理為即墨市人民醫(yī)院現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部的溝通，令職工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，保證醫(yī)療質(zhì)量與安全，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升醫(yī)院形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　文/圖 李馨

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